Notre approche
Notre approche
Vous accompagner de l'idée au produit ...
dans un certain état d'esprit.
Fabrice Raffo est diplômé de Grenoble École de Management.
Il a été Ingénieur commercial pour un grand constructeur d’informatique. Il y a expérimenté tous les types de ventes
(Grand public, PME, Grands comptes) et a animé des réseaux de distribution B2B & B2C.
En 2007, Il créée sa société pour relancer avec succès la marque de cartables Tann’s. Il créera la licence maroquinerie scolaire d’IKKS, faisant de sa société ALISEO un leader sur le marché du Back To School.
L’entrepreneuriat
est une révélation. Il se passionne pour la stratégie, le marketing, la communication et le monde de la production, notamment en Asie.
Sollicité par d’autres entreprises il crée sa société de conseil, YSUN Consulting. Il aide ses clients à trouver les bons partenariats et les bonnes usines pour manufacturer leurs produits dans des domaines très variés : habillement, électronique, bagagerie, jouets, outils de production, …
Pour cette partie sourcing
YSUN CONSULTING s'appuie sur une équipe de 14 experts répartis sur tout le territoire chinois, en Malaisie et au Vietnam.
Sa compétence branding
lui permet également d’accompagner ses clients dans la création de leur plateforme stratégique de marque, leur plan d’action marketing, leur stratégie produits.
Fabrice est également cofondateur du fond d’amorçage KAPINNO
dont la vocation est d’investir dans des startups innovantes en phase d’amorçage. Il y apprend les nouveaux modèles économiques et développe naturellement un rôle de mentor.
La recherche de sens
dans son quotidien devient essentielle. En mars 2020, au plus fort de crise du corona virus, il met bénévolement son savoir-faire sourcing et marketing au service de la communauté et monte la cagnotte Leetchi « Des masques pour nos Soignants ». Avec ses amis il récolte plus de 70 Ke et réussit à faire venir de Chine 52 000 masques qu’ils offriront à 2 698 soignants et aidants.
En octobre 2020 il intègre le conseil d’administration de l’Institut Méditerranéen de Formation et Recherche en Travail Social (IMF), une bonne façon de donner de son temps pour la communauté et la cohésion sociale.
Il complète son activité bénévolat en devenant conseiller à la CPAM13. Il y découvre le monde du paritarisme et prend la présidence de la commission Communication et Relation Usagers.
Fabrice crée une nouvelle marque de cartables au concept novateur POL FOX. Il en développe le concept, le marketing, la communication, le plan de collection et le sourcing production. En l’espace de quatre ans la marque trouve son public et est confiée en licence en Aout 2023.
Pourquoi choisir YSUN Consulting?
D’après la croyance des tribus Apaches, YSUN est un esprit très puissant sans forme propre.
YSUN symbolise la force de l’immatériel et le gisement d’énergie que l’on porte en soi.
La solution à chaque problématique est en chacun de nous, ale challenge est de savoir trouver et libérer son propre YSUN.
YSUN CONSULTING aide les entreprises à aller puiser dans leur force intrinsèque pour atteindre leurs objectifs. Et pour faire ça pas besoin d’un grand cabinet de conseil. La solution est en vous, Fabrice Raffo est là pour vous aider à poser les bonnes questions et à établir les bons diagnostics.
Ce travail d’accompagnement permet de créer une dynamique responsable, riche de sens, pérenne
et profitable.
Quelle est l'approche YSUN Consulting?
YSUN CONSULTING propose une
méthode tridimensionnelle
qui puise dans chaque civilisation : le pragmatisme américain, l’humanisme européen et la recherche de sens de l’orient. Nous utilisons aussi bien les matrices cartésiennes SWOT que les préceptes de philosophie de vie japonaise types IKIGAI.
La transparence
et la bienveillance
sont les pierres angulaires du contrat que nous passons ensemble. Il ne peut y avoir de conseil avisé si des données sont cachées ou si des comportements sont faussés. En retour, nous garantissons un regard sans jugement de valeurs et la volonté de conseiller pour le bien de l’entreprise, de ses salariés et dirigeants.
L’audit de l’entreprise
est un préalable à toute mission de conseil que nous menons. L’audit peut prendre deux formes :
- Audit guidé : vous avez identifié une problématique, l’audit se concentre sur celle-ci.
- Audit systématique : pas de directive de départ. Audit transversal global. L’intérêt ? Parfois la problématique n’est pas exactement celle que l’on imaginait.
Nous proposons deux formats d’intervention :
- Mission ciblée, exprimée en nombre de jours de conseil.
- Poste externalisé, exprimé en nombre de jour par semaine - Mission de 6 mois minimum.
